戰略謀劃領航,目標定責推進--產城資本召開會議確定公司“十四五”規劃目標及2021年經營指標

發布者:管理員  2021-01-04 9:46:41

      2021年“十四五”規劃將揚帆起航,受國家宏觀政策和區域經濟社會發展影響,作為國有企業,要在當前錯綜復雜的內外部環境下,系統研判未來將面臨的發展趨勢,制定明確的總體發展戰略、業務發展戰略和職能戰略,并匹配詳細的行動規劃和計劃,以在未來抓住機遇、規避風險、提升效益和實現更好發展。

      孫子兵法云:“謀定而后動,知止而有得”,制定公司戰略須做到三思而后行,才能實現“未戰而廟算勝”。為及時探索和研究符合公司實際的高質量發展之路,提高公司發展的預見性和主動性,同時深入貫徹落實市委市政府及市國資委的決策部署,把銀川市重大戰略落實為公司的戰略目標及重點任務。2020年,公司按照市委、市政府、國資委的戰略意圖以及國資國企改革的方向,結合發展實際,對標本地同行業兄弟公司、國內同類型企業,在認真總結“十三五”改革發展經驗基礎上,多次討論并充分研究制定了公司“十四五”規劃及發展戰略。

      12月30日,公司組織各部門及子公司召開會議確定“十四五”戰略目標及2021年經營指標,公司領導班子成員、全體中層及子公司負責人參加會議。

      為使公司“十四五”及戰略規劃實際驅動力發揮最大效力,在未來執行中有效落實,會上,各部門不僅對公司戰略進行了結構性量化分解,還根據戰略執行落實的步驟對2021年經營目標進行了具體匯報。

量化目標體系

      各部門及子公司根據職能將經營指標、資本運營、產業運營、城市運營、發展階段、財務、黨建、組織、人力資源、企業文化、風險管理、安全管理等逐一進行目標定性并給出衡量指標。

清晰實施路徑

      基于戰略目標和重點任務,各部門及子公司將目標細分到業務和項目,規劃到實施步驟,細化到時間表,落實到責任人,以確保戰略落實。

強力推動執行

      戰略僅為指引,關鍵還在執行。管理和激勵機制無疑是戰略執行推動的重要手段,在制定戰略的同時,公司領導高度重視對各項管理制度建設及修訂,以完善的制度做好管理保障工作。

      在各部門及子公司負責人匯報完2021年度經營目標責任后,公司領導結合戰略任務對各部門及子公司2021年度經營目標提出了具體修改意見和要求,細化部署了2021年工作。

      “謀”戰略落實公司“十四五”期間的發展規劃,“定”責任使經營目標分解到了各部門及子公司,“動”則需要各部門有效協同,高效執行,確保戰略目標的實現。會議指出,2021年,公司全員需要緊盯目標、牢記責任,找準工作切入點,聚力創新突破,落實目標責任制,全面推進各項工作任務落地達成。

      2021-2025年是經濟和社會發展第十四個五年規劃時期,也是我國“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期。公司將以更長遠的戰略性思維和全局的眼光來看待規劃,提前研判未來發展新趨勢、分析新挑戰、尋找新機遇、打造新動能和布局新戰略。結合公司戰略發展目標,充分發揮“十四五”規劃對于公司的經營指導和戰略性指導作用,加強公司治理體系和治理能力建設,多舉措開發拓展新項目,嚴格落實戰略發展規劃,適時進行轉型升級,推動公司不斷高質量發展。

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